工程交付与协作
面试怎么讲 Agent 项目？技术选型和效果怎样拿证据？
先讲解决谁的什么问题，再讲任务如何经过模型、检索和工具完成，最后说明自己负责的决策与验证结果。技术亮点要回答“为什么需要、与什么比较、收益怎样测”，而不是只报框架名称。
一个指标要能经得住追问
Section titled “一个指标要能经得住追问”教学例：“混合检索比纯向量更好”应说明文档版本、问题来源、正确证据、K 值和对比条件；只改检索策略，检查召回改善是否传到最终答案。如果分块、模型和评测集一起换了，就不能把全部收益归给混合检索。
完成率以达成业务目标为分子，以纳入评测的任务为分母；排除样本及原因要说明。延迟给分布和测量起终点，成本计入重试与工具。线上规模、离线实验和个人 Demo 的结果不能互相替代。
项目没上线，还能讲吗？
Section titled “项目没上线，还能讲吗？”可以。明确它是个人项目或离线验证，讲真实实现、难点和实验；没有用户或生产证据，就不编造用户规模和线上收益。使用开源项目时说清复用部分、自己的变化，以及这些变化为什么必要。
Agent 写代码，个人贡献怎么说？
Section titled “Agent 写代码，个人贡献怎么说？”说明自己定义的目标、权限、架构取舍与验收标准，以及 Agent 完成的执行工作。是否亲手逐行编码，不等于是否理解系统；能解释失败机制并核对结果，才有证据支撑技术责任。
资料
本题归并公开面经中的项目介绍、选型依据和指标追问，回答方法由本站整理。检索算例为教学设计，不代表作者或面经候选人的实测成绩。评测机制参见Agent 评测。